集团召开2024年半年工作会

发布时间：2024-07-30 浏览次数：1876 作者：

7月27日，陕建四建集团召开2024年半年工作会议，深入贯彻落实陕建集团2024年半年工作会议精神，全面总结集团上半年工作，深入分析研判形势，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工凝心聚力推动全年目标顺利完成。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理宋轮航主持会议。

 

就做好下半年重点工作，陈康健强调，一是坚持以“拼”的劲头抓经营，在项目承揽上拼质量、拼效率。要认清形势攻坚年度目标，时刻关注国家、地方政策和行业领域的新变化，敢于走出舒适区，聚焦三大市场，精准施策，靶向发力抓实抓牢经营工作。要从市场、客户、资源、组织、人才五个方面系统谋划，为经营工作高效开展和持续成功提供体系支撑，精心谋划做好经营体系。二是坚持以“抢”的姿态抓项目，在基础管理上抢进度、抢效益。要客观分析，深入反思，分类推进，做实项目高效履约。要保持持续创优态势，进一步释放创优效能，积极总结创优做法，确保创优稳扎稳打。要牢固树立忧患意识，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决扛起安全生产主体责任，落实落细安全生产各项防范应对工作，奋力实现本质安全。三是坚持以“争”的意识抓管控，在发展质量上争成效、争创效。要聚焦成本管控关键环节，推进技商融合、商法融合、业财融合创效，狠抓管控效益。要以上率下，夯实责任，整体推进，狠抓清收效果。要聚焦集团高质量发展中的关键领域和急难险重新等重点问题，强化人才梯队建设，积极开展有效举措，狠抓人才队伍质量提升。四是坚持以“实”的基调抓党建，在管党治党上干实事、求实效。要努力发挥党建引领优势，深入巩固党风廉政态势，积极打造群团文化品质，常态化落实关心关爱，努力提升职工幸福指数。五是坚持以“严”的标准强作风，在干事创业上树思想、强本领。要打开思想上的“症结”，破除行动上的“怠慢”，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标锚定在“干成事”上，凝心聚力，确保全年各项目标顺利完成。

宋轮航在主持会议时要求，一是要迅速传达学习本次会议精神，切实将会议精神转化为实实在在的具体工作思路和举措，坚定发展信心，压实工作责任，强化履职担当作风。二是要进一步强化商务、资金、安全等领域风险意识，加强分析研判，提升识别风险的能力，稳固发展根基，筑牢各类风险防范底线。三是要坚持以系统思维谋全局、顾大局，打破部室之间、业务之间、上下之间的壁垒，凝聚发展合力，确保完成年度各项管理目标。

会议传达了陕建控股集团2024年半年工作会议精神，通报了集团2024年上半年经营业绩考核情况、上半年基层单位指标完成情况及基层单位2023年度考核结果，相关领导班子结合分管工作作专题发言。部分基层单位负责人作交流发言。

集团领导班子成员，总经理助理，安全总监，副总会计师，各基层单位领导班子成员，总部职能部室副职以上人员在主会场参会，相关基层单位和省外单位通过11个分会场，共计180余人参会。